Biuletyn Górniczy Nr 1-2 (175-176)

Brak informacji.

FISKUS UDERZA W PRZEDSIĘBIORSTWA
KOPALNIE PŁACĄ PODWÓJNIE

Polskie przedsiębiorstwa, w tym kopalnie, płacą więcej za energię elektryczną niż mogłyby. Zwiększone opłaty są wynikiem wysokich podatków na energię, wyższych niż w innych krajach Unii Europejskiej.

Podatek akcyzowy od energii elektrycznej w Polsce jest dziesięciokrotnie wyższy od stawki minimalnej wymaganej postanowieniami Dyrektywy 2003/96/WE. Polska jest w gronie 5 państw pobierających najwyższą akcyzę od energii elektrycznej w Unii Europejskiej. Wyższe stawki stosują jedynie Duńczycy, Szwedzi, Austriacy i Niemcy. Oprócz podatku akcyzowego energia elektryczna w Polsce jest dodatkowo obłożona podatkiem VAT. Opodatkowane są również tzw. kolorowe certyfikaty (za energię produkowaną z odnawialnych źródeł, gazu i w kogeneracji).

Polska jako jeden z nielicznych krajów UE nie wykorzystała możliwości, jakie daje Dyrektywa 2003/96/WE z 27.10.2003. Chodzi o brak zastosowania preferencyjnych stawek dla energii elektrycznej, wyłączenia lub zwrot zapłaconego podatku akcyzowego.

Celem w/w dyrektywy było ujednolicenie, na obszarze Unii Europejskiej, zasad opodatkowania energii elektrycznej podatkiem akcyzowym. Z harmonizacji w tym zakresie dyrektywa wyłączyła energię elektryczną zużywaną w szczególnie energochłonnych procesach technologicznych. Praktycznie wszystkie kraje członkowskie oprócz Polski wykorzystały ten fakt stosując do energii elektrycznej zużywanej w procesach Energochłonnych preferencyjne stawki, wyłączenia lub zwrot zapłaconego podatku akcyzowego.

– W Polsce doszło do sytuacji, w której opodatkowanie energii elektrycznej, podstawowego „paliwa” polskiego przemysłu jest wykorzystywane jako nigdy nie wysychające źródło przychodów budżetowych. Jeszcze do 2009 roku polscy odbiorcy przemysłowi płacili podatek VAT od podatku akcyzowego. Opodatkowaniu podatkiem VAT podlegają również, mające przecież same charakter podatkowy, kolorowe certyfikaty – mówi Henryk Kaliś, przewodniczący Forum Odbiorców Energii Elektrycznej i Gazu.

Henryk Kaliś zwraca uwagę, że w latach 90-tych XX wieku cały polski przemysł przeszedł intensywny proces restrukturyzacji. Został on okupiony dużym wysiłkiem, pochłonął wielomilionowe środki, a jego realizacja pozwoliła firmom, które go przetrwały na dorównanie europejskim i światowym standardom.

– Polska gospodarka stała się zdolna do skutecznego konkurowania na światowych i europejskich rynkach. Teraz ten wysiłek poniesiony również przez energochłonnych producentów może zostać zmarnowany z powodu krótkowzrocznej polityki fiskalnej stosowanej przez polski rząd – ocenia Henryk Kaliś.

W przypadku firm z sektora węgla kamiennego koszty zakupu energii liczone są w setkach mln zł. Wg. informacji Ministerstwa Gospodarki w okresie styczeń–listopad 2009r. (brak jeszcze oficjalnych informacji za cały rok 2009) koszty energii w spółkach węglowych wyniosły ponad 1,37 mld zł. Ich udział w strukturze kosztów podstawowej działalności operacyjnej spółek węglowych wzrósł w okresie pierwszych 11 miesięcy ubiegłego roku z 6,4 proc. do 8,1 proc. – czyli o 332,5 mln zł.

Forum Odbiorców Energii Elektrycznej i Gazu jest organizacją powołaną w lipcu 2007 roku w celu aktywnego uczestniczenia w kształtowaniu zasad funkcjonowania rynku energii elektrycznej i gazu opartych o mechanizmy rynkowe i przyjaznych odbiorcom, a także z zamiarem inicjowania i wdrażania programów na rzecz poprawy efektywności energetycznej. W skład Forum wchodzi także Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa.

 

Kraj
Podatek Akcyzowy

Procesy energochłonne
Stosowanie preferencji
ograniczających koszt
Wyłączenie z opodatkowania
lub zwrot zapłaconego
podatku akcyzowego
Czechy obowiązuje tak tak
W. Brytania obowiązuje tak tak
Węgry obowiązuje tak tak
Niemcy obowiązuje tak tak
Belgia obowiązuje tak tak
Austria obowiązuje tak tak
Słowacja obowiązuje tak tak
Litwa obowiązuje tak tak
Łotwa obowiązuje
Estonia obowiązuje tak tak
Hiszpania obowiązuje tak
Portugalia
Grecja
Włochy obowiązuje tak tak
Luksemburg obowiązuje tak
Szwecja obowiązuje tak tak
Bułgaria obowiązuje tak tak
Rumunia obowiązuje tak tak
Słowenia obowiązuje tak tak
Francja obowiązuje tak tak
Holandia obowiązuje tak tak
Finlandia obowiązuje tak tak
Irlandia obowiązuje tak tak
Polska obowiązuje nie nie
Ukraina
Rosja

Źródło: DLA Piper

Spośród 27 krajów Unii Europejskiej 22 stosuje zdecydowanie niższe stawki podatku akcyzowego w tym 13 wynoszące od 3,2 do 0,5 €/MWh, a 9 poniżej 0,5 €/MWh.

Rok VAT w zł /MWh Akcyza zł/MWh Podatki w zł/MWh
przesył czarna żółta czerwona zielona w akcyzie Razem czarna VAT+akcyza
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2005 3,91 20,64 0,00 0,66 1,12 4,40 30,74 20,00 50,74
2006 4,25 20,64 0,00 0,71 1,53 4,40 31,53 20,00 51,53
2007 4,44 25,87 0,21 0,64 1,66 4,40 37,21 20,00 57,21
2008 6,42 28,49 0,69 0,75 3,83 4,40 44,58 20,00 64,58
2009 8,80 39,16 0,82 0,91 4,96 0,73 55,37 20,00 75,37
2010 9,24 40,70 0,88 1,09 6,07 0,00 57,98 20,00 77,98

GRUPA KOPEKSU WYKONUJE CORAZ WIĘCEJ USŁUG
Trwa budowa szybu 1 Bzie

Coraz więcej usług szybowych dla polskiego górnictwa węglowego realizuje należąca do grupy giełdowego Kopeksu spółka Kopex-Przedsiębiorstwo Budowy Szybów w Bytomiu. Obecnie bytomska firma ma na polskim rynku kontrakty na łączną kwotę ponad 500 mln zł, co wypełnia portfel zamówień na najbliższe 2 lata. Perspektywy tworzą plany rozbudowy kilku kolejnych kopalń.

Jak ocenia Marian Kostempski, prezes Zarządu Kopex SA, polskie górnictwo potrzebuje inwestycji związanych z budową szybów i wykonaniem bardziej kompleksowych prac górniczych. Grupa Kopeksu mając kompetencje i wieloletnie doświadczenie – zdobyte w kraju i za granicą – w budowie nie tylko szybów, ale i całych zakładów wydobywczych, jest w stanie sprostać tym zapotrzebowaniom.

Ostatnio – w konsorcjum z Przedsiębiorstwem Robót Górniczych „ROW” – Kopex-PBSz (jako lider konsorcjum) podpisał umowę z JSW o wartości 31 mln 480 tys. zł na zrealizowanie robót w kopalni „Budryk”. Kontrakt przewiduje wykonanie prac przygotowawczych w szybach I i II oraz drążenie przekopu do czyszczenia rząpia, co związane jest z budową górniczego wyciągu szybowego w szybie I. Przedsięwzięcie potrwa 25 miesięcy od daty przekazania frontu robót.

W połowie stycznia br. specjaliści Kopex-PBSz rozpoczęli prace przygotowawcze na budowie szybu 1 Bzie dla kopalni „Zofiówka” – największej w ostatnich 20 latach inwestycji w polskim górnictwie węglowym, która jest zarazem największym zleceniem bytomskiej spółki. Kontrakt z JSW ma wartość ponad 180,5 mln zł, a szyb o średnicy wewnętrznej 8 metrów i długości 1164 metrów budowany będzie przez 4 lata.

Po wykonaniu prac ziemnych, budowlanych i instalacyjnych m. in. wybudowaniu wieży szybowej, w połowie sierpnia br. rozpocznie się głębienie otworu. Średni miesięczny postęp prac wyniesie między 40 a 50 metrów, co oznacza, że do końca 2010 roku gotowych będzie około 180 metrów szybu w obudowie betonowej. Kiedy roboty znajdą się na głębokości około 745 metrów zastosowana zostanie specjalna technologia zabezpieczająca przed wypływem wody i gazów.

– To największe roboty szybowe w Polsce – dodaje M. Kostempski. – Po zakończeniu budowy szybu 1 Bzie planowane są przetargi na dalsze etapy rozbudowy „Zofiówki”, w tym na dostawy sprzętu górniczego. Będziemy chcieli w nich uczestniczyć.

Cała modernizacja i rozbudowa KWK „Zofiówka” kosztować ma około 3 mld zł. Według planów JSW, pierwsza tona węgla koksowego z nowego pola wydobywczego wyjedzie na powierzchnię w 2018 roku. W dalszych latach przewidywany jest wzrost wydobycia z około 6,5 tys. ton do 12 tys. ton na dobę. Udostępnienie nowego złoża pozwoli przedłużyć żywotność „Zofiówki” co najmniej do 2070 roku.

Kopex-PBSz ma w swoim portfelu także kilka innych dużych zleceń. W konsorcjum z Przedsiębiorstwem „PRINŻBUD-5” za kwotę ponad 74 mln zł, z czego na bytomską firmę przypada 55 mln zł, modernizuje szyb „Piotr” w należącej do Katowickiego Holdingu Węglowego kopalni „Mysłowice-Wesoła”. Prace potrwają 36 miesięcy.

– To niezwykle ważne, ale i bardzo trudne przedsięwzięcie – mówi Janusz Olszewski, prezes Zarządu Kopex-PBSz. – Trudne, bo realizowane w czynnym szybie. Do tego dochodzą krótkie terminy prac i niełatwe warunki logistyczne. Bardzo ważny jest zwłaszcza okres pierwszych 16 miesięcy, co związane jest z uruchomieniem wyciągu. Nasz partner – Przedsiębiorstwo „PRINŻBUD-5” – wykona wszystkie roboty na powierzchni m. in. zmodernizuje wieżę szybową.

Od 5 lat Kopex-PBSz uczestniczy w rozbudowie lubelskiej „Bogdanki”. Teraz w konsorcjum z PRS „Wschód” buduje dwa zbiorniki retencyjne, za co inwestor zapłaci blisko 21 mln 850 tys. zł (na bytomską spółkę przypada niecałe 11 mln zł). Roboty realizowane będą przez 2 lata. Również przy udziale PRS „Wschód” wyremontowany zostanie zbiornik retencyjny wyładowczy „Granby”.

Roboty specjalistyczne Kopex-PBSz wykonuje także na zlecenie Kompanii Węglowej w kopalni „Jankowice”. W KGHM Polska Miedź w Zakładach Górniczych „Polkowice-Sieroszowice”, gdzie przedsiębiorstwo zatrudnia obecnie około 180 pracowników, wydrążone zostaną do 2011 roku wyrobiska chodnikowe o łącznej długości około 20 km.

– Spodziewam się, że pod koniec tego roku przetargi na pogłębianie kilku szybów ogłosi także Kompania Węglowa – dodaje J. Olszewski. – Wciąż aktualny jest projekt Południowego Koncernu Węglowego przewidujący zgłębienie szybu „Grzegorz” dla kopalni „Sobieski”. Plany głębienia szybów w ciągu najbliższych kilku lat zgłasza również „Bogdanka”. Chcielibyśmy uczestniczyć w realizacji tych inwestycji.

Dodajmy, że w ubiegłym roku, trudnym dla dostawców maszyn, urządzeń i usług górniczych, grupa Kopeksu wypracowała rekordowe przychody w wysokości 2 mld 313 mln zł (wzrost sprzedaży o 16,7 proc.). Zysk netto ukształtował się na poziomie 93,1 mln zł i był o 9 proc. wyższy niż w 2008 roku. Ponad połowę przychodów przyniosły umowy na rynku krajowym.

(P)

KHW PRZYGOTOWUJE SIĘ DO DEBIUTU NA GIEŁDZIE
INWESTYCJE I ROZWÓJ

– W pierwszej połowie 2011 planowany jest giełdowy debiut Katowickiego Holdingu Węglowego na Giełdzie Papierów Wartościowych. Na GPW ma trafić mniejszościowy pakiet akcji KHW – mówi Stanisław Gajos, prezes KHW.

Prezes S. Gajos podkreśla, że sposób i przebieg procesu upublicznienia akcji będzie uzgadniany ze stroną społeczną. Pracownicy KHW otrzymają do 15 proc. obecnej liczby akcji spółki, a w przypadku pracowników nieuprawnionych do akcji, przygotowane zostaną rozwiązania rekompensujące. – Celem upublicznienia mniejszościowego pakietu akcji KHW jest pozyskanie środków finansowych na realizację zadań inwestycyjnych i modernizacyjnych pozwalających na stabilizację poziomu wydobycia i rozwój Holdingu – wyjaśnia.

Wśród najważniejszych korzyści dla KHW wynikających z wejścia na Giełdę wymieniane jest uzyskanie korzystnych warunków pozyskiwania kapitałów na inwestycje i rozwój, promocja spółki i jej produktów poprzez zwiększenie rozpoznawalności firmy na rynku krajowym i europejskim. Ważną korzyścią ma być także obiektywna wycena wartości KHW i poprawa efektywności funkcjonowania firmy.

W najbliższym okresie KHW będzie się musiał zmierzyć z wieloma wyzwaniami, do najważniejszych należą uelastycznienie zdolności produkcyjnych, ograniczenie ryzyk operacyjnych w działalności i zwiększenie udziału w rynku węgla kamiennego. Holding planuje także zmianę struktury finansowania, zwiększenie bezpieczeństwa poprzez likwidację wydobycia podpoziomowego oraz zwiększenie udziału węgli niskosiarkowych w ofercie.

Te cele mają być osiągnięte dzięki realizacji strategii KHW, opartej na 5 filarach.

Pierwszym z nich jest poprawa efektywności wydobycia poprzez zastosowanie nowych technologii wydobywczych, odtworzenie majątku produkcyjnego oraz optymalizację procesów wydobywczych. Efektem tego ma być zwiększenie bezpieczeństwa pracy, obniżenie kosztów produkcji i zwiększenie wydajności pracy.

Drugi filar to zwiększenie bazy zasobowej, co ma być osiągnięte poprzez udostępnienie nowych złóż, likwidację wydobycia z podpoziomów, wydobycie z cienkich pokładów oraz przygotowanie frontów rezerwowych. Zakładane efekty tych działań to zapewnienie ciągłości wydobycia, wzrost jego pewności i stabilności a także możliwość lepszego dostosowania do popytu. Kolejny obszar to dywersyfikacja źródeł przychodów, co ma być osiągnięte dzięki zagospodarowaniu kamienia i metanu a także zgazowaniu węgla i budowie elektrowni. Skutkiem tych działań ma być zwiększenie przychodów, ograniczenie kosztów i optymalizacja wykorzystania zasobów.

Filarem działalności KHW ma być także społeczna odpowiedzialność, a więc m.in. działania proekologiczne (redukcja emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych do atmosfery, ograniczanie poziomu emisji hałasu do środowiska, zmniejszenie oddziaływania odprowadzanych ścieków na wody powierzchniowe), działania propracownicze (adaptacja zawodowa, szkolenia dokształcające i rozwojowe, wzrost BHP). Do tego dochodzą działania prospołeczne (wsparcie lokalnych społeczności, inicjatyw, sportu, kultury, nauki, ochrony zdrowia, itd.) a także działania prokrajobrazowe (rewitalizacja terenów, ochrona zabytków techniki, minimalizowanie wpływów eksploatacji górniczej na powierzchnię terenu). Ostatni filar to usprawnienie organizacyjne, czyli budowa tzw. megakopalni, realizacja programu podniesienia wartości, wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem, doskonalenie procesów zarządzania, centralizacja funkcji wsparcia. Wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP (Enterprise Resource Planning – Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa, systemy wspomagające zarządzanie firmą) i poprawa sprawności informacyjnej, wdrożenie projektu „e-kopalni” (projektowanie produkcji, zwiększenie wykorzystania majątku, monitoring zagrożeń).

Jednym z najpoważniejszych planów KHW jest stworzenie tzw. megakopalni, mającej obejmować kopalnie Wieczorek, Murcki-Staszic oraz Mysłowice-Wesoła. Docelowo Katowicka Grupa Kapitałowa ma składać się tylko z trzech kopalń: Wujek, Kazimierz-Juliusz w Sosnowcu oraz megakopalni. Jej tworzenie już rozpoczęto. 1 stycznia 2010 połączone zostały kopalnie Staszic i Murcki. Połączenie tych dwóch kopalń pozwoli na prowadzenie wspólnej administracji, księgowości, logistyki, handlu i marketingu.

W celu stworzenie i funkcjonowania megakopalni niezbędne są jednak poważnie inwestycje. Megakopalnia ma koncentrować się wokół szybu Bronisław w kopalni Mysłowice-Wesoła, dlatego KHW planuje pogłębianie (z 465 do 1230 metrów) i zbrojenie szybu Bronisław oraz modernizację szybu Piotr w kopalni Mysłowice –Wesoła oraz zbrojenie szybu VII kopalni Staszic.

W obszarze usprawnienia procesów produkcyjnych i biznesowych do najważniejszych zadań KHW należy udostępnienie pokładu 510 w polu Az i C w kopalni Mysłowice –Wesoła, udostępnienie pokładu 510 w polu T oraz pokładu 407/4 w polu L w kopalni Staszic, udostępnienie pokładu 405 w polu L w kopalni Wujek, udostępnienie pokładów 334/2 i 349 w polu F oraz pokładów 364/1 i 403/1 w polu W w kopalni Murcki a także przygotowanie i eksploatacja frontu w pokładach cienkich 407/1 w polu CDF oraz 402 i 401/1 w polu S w kopalni Staszic.

KHW planuje także budowę frontu rezerwowego dla utworzenia ścian rezerwowych, budowę systemu klimatyzacji grupowej w kopalni Wujek Ruch Śląsk i kopalni Staszic.

Holding planuje także zakup i modernizację maszyn i urządzeń produkcyjnych, zakup nowoczesnych systemów transportu poziomego, zakup kompleksu ścianowego do eksploatacji pokładów o miąższości poniżej 1,6 m oraz modernizację zakładów przeróbczych.

Donald Dusek

W ZADBANYCH I ZIELONYCH MIASTACH LEPIEJ SIĘ MIESZKA
200 MLN EURO DO WZIĘCIA

Współczesne tzw. czyste technologie węglowe pozwalają na znaczące zmniejszenie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne procesów związanych z wykorzystaniem węgla w różnych dziedzinach gospodarki.

Poprzemysłowe dziedzictwo województwa śląskiego wcale nie musi stanowić dla niego ciężaru. Opustoszałe tereny po kopalniach, hutach oraz innych zakładach i stojące na nich budowle, często o zabytkowym charakterze, mogą stać się obiektami ciekawymi dla turystyki – czego dowodem duże zainteresowanie „Szlakiem zabytków techniki”. Przede wszystkim jednak tereny po zlikwidowanych zakładach atrakcyjne są dla inwestorów krajowych i zagranicznych.

– O atrakcyjności naszego regionu dla inwestorów decyduje nie tylko rozbudowana infrastruktura i dobrze wykształceni fachowcy, ale i otoczenie, w którym ludzie przebywają na co dzień – podkreśla Gabriela Lenartowicz, prezes Zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach – Piękny krajobraz ma walory zarówno estetyczne, jak i ekologiczne. W zadbanych i zielonych miastach lepiej się mieszka. Takie miejsca przyciągają też więcej gości, co bezpośrednio przekłada się na zamożność mieszkańców. Niestety, na razie większość z nas potrafi zadbać głównie o estetykę w swoim mieszkaniu. O to co wspólne, co na zewnątrz, nie dbamy. Nie wywieramy nacisku na samorząd, żeby uporządkował tereny w mieście. W tej sytuacji wielu inwestorów chętnie buduje na Śląsku fabryki, a jeśli chodzi o mieszkanie, to wybiera Kraków lub Wrocław. Tymczasem w ramach działań współfinansowanych przez Unię Europejską można też uzyskać środki na rewitalizacją terenów zdegradowanych przez górnictwo oraz inne dziedziny przemysłu. Ten problem staje się już dzisiaj jedną z bardziej uciążliwych, nierozwiązanych kwestii ekologicznych. Mimo, że takich terenów w naszym województwie jest bardzo dużo, w organizowanych prze Fundusz konkursach, wniosków o dofinansowanie terenów zdegradowanych było bardzo mało. Myślę, że warto skorzystać z tej szansy, bo pomoc unijna o tak dużej skali już się nie powtórzy, a zdegradowane obszary i tak trzeba będzie przywrócić otoczeniu.

Ogromne znaczenie w realizowaniu inwestycji proekologicznych pełni WFOŚiGW w Katowicach, który jest instytucją wdrażającą Program Operacyjny „Infrastruktura i Środowisko” w ramach dwóch priorytetów: I -Gospodarka wodno- ściekowa oraz II- Gospodarka odpadami i ochrona powierzchni ziemi. Beneficjentami dofinansowania działań w tych zakresach są: jednostki samorządu terytorialnego i ich związki, podmioty świadczące usługi z zakresu zadań własnych jednostek samorządu terytorialnego. Program ten jest odpowiedzią na szanse i wyzwania jakie wiążą się z przynależnością Polski do Unii Europejskiej. Działanie 2.2 ma na celu zwiększanie ilości terenów przywróconych do właściwego stanu przez rekultywację terenów zdegradowanych, zabezpieczenie osuwisk oraz brzegów morskich przed zjawiskiem erozji. Maksymalny poziom dofinansowania z funduszy UE to 85% wydatków kwalifikowanych, zaś minimalna wartość projektu wynosi 20 mln PLN. Do wykorzystania jest 200 mln euro z funduszy UE.

Kiedy spojrzymy na Śląsk z lotu ptaka- ujrzymy rozległe tereny zielone, porosłe drzewami dawne hałdy pogórnicze ,jak również skansen przyrody jakim jest „Sygiet” w okolicach Bytomia, miasta które „na węglu stało”. Ale przede wszystkim naszą wizytówką jest Wojewódzki Park Kultury w Chorzowie, będący jednym z największych i najatrakcyjniejszych w Europie. A przecież zbudowano go na terenach przypominających ongiś księżycową pustynię z zapadliskami po „biedaszybach”, z których w latach wielkiego kryzysu biedni mieszkańcy Śląsk wybierali węgiel.

Jak podkreśla prezes Lenartowicz powinniśmy dążyć do tego, aby nasz region uczynić również atrakcyjnym pod względem turystycznym i czerpać z tego dochody Oczywiście nie zbudujemy tutaj kolejnego Disneylandu, ale w oparciu o istniejący potencjał można stworzyć innego typu atrakcyjne obiekty. W województwie śląskim na realizację inwestycji proekologicznych przeznacza się rocznie ok.1,5 mld zł rocznie. W tym 25% stanowi udział środków Wojewódzkiego i Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Dzięki współpracy z samorządami i pomocy Unii Europejskiej zaczęto z sukcesami prowadzić batalię o czystość wody, ziemi i powietrza. Dzięki temu dziś Śląsk nie jest już regionem tonącym w brudzie i toksycznych dymach.

Rekultywacja zdegradowanych obszarów dawnej kopalni dolomitu w Bytomiu, wspierana funduszami WFOŚiGW, przeobrażona została w atrakcyjny ośrodek sportowy i rekreacyjny. W miejscu dolomitowego wyrobiska, które pozostało po dawnym kamieniołomie zachowały się wyjątkowe, charakterystyczne formy krajobrazu, pełne wykrotów, zapadlisk oraz form krasowych, powstałych na skutek poddania dolomitowej skały działalności erozyjnej wody. Sprzyja to rozwojowi specyficznych gatunków roślin i zwierząt, których bogactwo pozwoliło na ustanowienie w tej okolicy stanowisk dokumentacyjnych przyrody. Dolina posiada ponadto wyjątkowy mikroklimat, polegający na obniżeniu średniej temperatury w stosunku do otaczającego terenu o 2 stopnie, co pozwala na dłuższe utrzymywanie się śniegu. Ponadto w rejonie Suchej Góry rzadziej niż w innych częściach kraju pada deszcz, a słońce częściej świeci. Sąsiedztwo rezerwatu leśnego „SEGIET” jeszcze bardziej podnosi walory przyrodnicze. Korzystna pod względem lokalizacji dolina została wykorzystana do stworzenia całorocznego ośrodka narciarskiego. Na trzech trasach narciarskich o długości łącznie 700m, z czego jedna pokryta tworzywem sztucznym, działają dwa wyciągi orczykowe, a dla najmłodszych park zimowy i karuzela do nauki jazdy na nartach. Jest tor saneczkowy i cztery zróżnicowane tematycznie trasy rowerowe. Trasy budowane były od podstaw według projektu, którego parametry techniczne wzorowane są na alpejskich nartostradach. Praktycznie w centrum przemysłowej aglomeracji powstał ośrodek, przyczyniający się do dalszego rozwoju turystyki w regionie i jedna z największych atrakcji Bytomia. Na tych inwestycjach jednak nie koniec. Obecnie przygotowywane są kolejne projekty m.in. Dino Park, którego integralną częścią będzie Dino Ścieżka. Postawione tam zostaną rzeczywistej wielkości modele dinozaurów uzupełnione tablicami edukacyjnymi. Planowana jest również budowa archeologicznego placu zabaw dla dzieci, kino samochodowe, ogród zimowy, centrum tenisowe. Rozwijane są również przedsięwzięcia developerskie związane z realizacją projektów „Budowa osiedla Zielone Wzgórza I” oraz „Budowa Osiedla Zielone Wzgórza III”. W miejscu niezagospodarowanych nieużytków, często stanowiących miejsce nielegalnego wysypywania odpadów, powstaną inwestycje budowy osiedla domów jednorodzinnych oraz apartamentowca. Inwestycje te przyczyniają się również do powstawania szeregu miejsc pracy związanych z działalnością ośrodka.

Kolejnym przykładem przedsięwzięć rekultywacyjnych i rewitalizacyjnych jest Park Amelung oraz przylegające do niego tereny, na których wybudowano osiedle mieszkaniowe. Amelung wygrał konkurs, zorganizowany przez Urząd Marszałkowski, na najpiękniejszą przestrzeń publiczną. Położony jest u zbiegu ulic Żołnierzy Września i 3-go Maja w Chorzowie gdzie znajdował się zanieczyszczony i zdegradowany teren poprzemysłowy o powierzchni 15,68 ha. Obszar o ciekawym ukształtowaniu obejmował dwa zanieczyszczone akweny. Powstały one w latach dwudziestych ubiegłego stulecia w wyniku górniczego obniżenia powierzchni i do lat osiemdziesiątych stanowiły rezerwuar wody dla rejonu górniczego Barbara. Jeszcze do niedawna w obrębie akwenów usytuowane były obiekty przemysłowe: zabudowania nad szybem Karolina i kolej kopalni piasku Jaworzno Szczakowa. Głównym celem projektu była poprawa warunków korzystania z terenu oraz podniesienie walorów krajobrazowych i estetycznych z zachowaniem istniejących siedlisk płazów i ptactwa wodnego. Osiągnięcie tego wymagało jednak istotnych przekształceń powierzchni, oczyszczenia wód akwenów, ujęcia odpływu ścieków i odpowiedniego zagospodarowania zieleni. Prace nad ukształtowaniem i zagospodarowaniem terenów przylegających do akwenów obejmowały regulację linii brzegowej uwzględniając charakter rekreacyjny, złagodzenie nachylenia skarpy północnej w celu ułatwienia dostępu i poprawy bezpieczeństwa, wykonanie ścieżek pieszych i rowerowych wraz z małą architekturą typową dla zespołów parkowych. Konieczne były nowe nasadzenia i częściowa wymiana roślinności eliminująca chore osobniki i poprawiająca estetykę terenu.

Na Śląsku wiele dawnych hałd pogórniczych zostało przywróconych środowisku.

Zrewitalizowany teren w Bytomiu.

Mira Borkiewicz

Kolumna dofinansowana ze środków Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Zobacz pozostałe numery

Sporo się u nas dzieje.

Bądź zawsze na bieżąco.

ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA